Sylvaine Pascual – Publié dans Vie professionnelle / l’actualité d’Ithaque

Conciliation vie pro/vie perso et besoin de formation

J’ai répondu aux questions de Cadremploi sur le sujet, dans le cadre d’un article qui montre que les cadres ont de plus en plus recours à des formations (ou des coachings) pour trouver les moyens d’une articulation vie professionnelle / vie privée plus satisfaisante.

Ce qui sous-entend par ailleurs que, s’ils sont de plus en plus nombreux à revoir leurs priorités, ils peuvent être démunis quant aux solutions possibles pour vivre et travailler en accord avec.

Pour lire l’article:

Concilier vie pro et vie perso : la priorité des cadres

Conciliation vie pro / vie perso: une priorité de plus en plus marquée

A l’évidence, mes clients étant en recherche de bien-vivre et de plaisir dans le travail, ils sont nombreux à vouloir construire cette conciliation. En même temps, la part de ces demandes est en constante augmentation, à mesure que la perte de sens au travail renvoie chacun à son besoin de vivre en fonction de ses valeurs.

Des freins à lever, des projets à construire

Cependant, si le désir existe, de nombreux freins restent à lever en termes de croyances sur ce que l’entreprise peut accepter ou non. En vertu du principe que la meilleure façon de ne pas obtenir quelque chose, c’est de ne pas le demander, mieux vaut réfléchir aux propositions que nous pouvons faire à notre employeur, plutôt que de gémir sur le fait non avéré qu’il est irréaliste d’espérer une journée de télétravail ou le décalage de certaines réunions.

D’autant que les entreprises ont de plus en plus conscience du rôle du bien-être dans la performance et sont de plus en plus ouvertes aux possibilités de répondre aux besoins des salariés, y compris au cas par cas.

L’idée, nous aurons l’occasion d’y revenir, étant essentiellement de préparer un projet bien ficelé, qui inclue autant les besoins du salariés que les contraintes et attentes de l’entreprise, et non pas d’aller faire une demande qui laisse à son manager la charge de trouver les solutions de mise en oeuvre.

Notons au passage que la génération Y, si elle amplifie la tendance à revoir ses priorités, n’est pas très différente des générations précédentes, elle a exactement les mêmes besoins. En revanche, sa tolérance à la frustration étant plus bas, elle les exprime et les revendique bien davantage. Espérons que cela lui vaudra moins de burnout que la génération X;)

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